Hydro–Québec et la société québécoise : cinquante ans d'histoire commune, pp. 6-13
Hydro–Québec and Québec society : fifty years of shared history, pp. 14-17
Un partenariat fructueux avec l'enterprise privée, pp. 18-22
A fruitful partnership with the private sector, pp. 23-25
Hydro–Québec et ses alliés en recherche et développement, pp. 26-30
Hydro–Québec and its partners in research and development, pp. 31-33
« L'hydroélectricité demeure l'une des principales forces du Québec », pp. 34-42
" Hydroelectric power is still one of Québec's primary strenghts", pp. 43-45
Gérer le changement, pp. 46-53
The management of change, pp. 54-59
Pour les grandes compagnies d'électricité, un nouveau rôle international, pp. 60-65
A new international role for large electric utilities, pp. 66-69
Jusqu'où ira le E7?, pp. 70-75
How far will the E7 go?, pp. 76-79
Le leader mondial de l' électricité, EDF, et l'an 2000, pp. 80-85
EDF, world leader in electrical production,looks toward the twenty–first century, pp. 86-89
La privatisation d'un géant : ENEL, pp. 90-94
Privatization of a giant : ENEL, pp. 95-97
L'énergie,l'électricité et l'environnement : fini les solutions de fortune, pp. 98-103
Energy, electricity and the environment : band–aid solutions must stop!, pp. 104-107
La diversification selon Edison, pp. 108-111
Diversifying the Edison way, pp. 112-113
Les défis du nouveau contexte nord–américain, pp. 114-118
The challenges of change in North America, pp. 119-121
Brancher quatre miliards de personnes, pp. 122-127
Electrifying four billion people, pp. 128-131
| # | Collocazione | Prestabile | Disponibilità | |
|---|---|---|---|---|
| IRCRES (TO) - CERIS | Seminario: DDD2/11 | Si | Biblioteca |
